派克汉尼汾以创新的解决方案服务于客户的热情在过去的一个世纪里推动着公司文化不断发展。 2001年应运而生的制胜战略Win Strategy以可盈利有机增长为中心，专注产品创新，进一步引导了派克汉尼汾的发展。 为了从多元化的产品组合和分散的业务中获得优势，公司于2005年推出产品开发流程Winovation。派克汉尼汾就是通过这个流程齐心协力专注于“创新/市场创新”产品和系统的开发，进而为客户带来更多的价值。
在产品创新的背景下，派克汉尼汾的zui大挑战已成为焦点之一。有人曾说，伴随大量机遇而来的是专注力的贫乏。我们需要更加严格的流程来甄别与客户价值和市场规模相关的潜力项目，将有限的工程资源集中到zui值得解决的问题上。"我们旨在不同的开发阶段就消除相应的技术和业务风险，Winovation让客户深度参与其中，我们希望推出的产品/解决方案不会让人失望。这听起来有点匪夷所思，但事实上，这的确是一个可重复的过程— 而Arthur Parker 在其职业生涯早期已经掌握。”
派克汉尼汾创新增长中的一项杰出作品是革命性 Indego
外骨骼技术。Indego 是 Parker Corporate Technology Ventures (CTV) 推出的*项技术，这一电动下肢外骨骼技术，使患有脊髓损伤的人能够走路并参与地上步态训练。
1917年3月，俄亥俄州克利夫兰的市民为美国的一切喝彩，克利夫兰市棒球队是职业联赛的夺冠热门，而美国正准备参加*次世界大战。虽然美国参战只有19个月，但工程师Art Parker抓住了振兴美国工业的机会。Art于1917年成立了派克电器，致力于研发名为“流体动力”的新兴技术，凭借该技术，工人能够产生和控制在建造20世纪基础设施和机器时所需要的巨大动力。Art不曾料想，在他预测未来需求和开发创新解决方案能力的带领下，派克获得了长达一个世纪的成功。
